Não concordo com as pessoas que "estão de saco cheio do politicamente correto". Primeiro porque acredito que expressão é incorreta. Respeitar "as minorias", e o próximo não é politicamente correto e sim ético.
A campanha contra esse "politicamente correto" é apenas uma campanha a favor da discriminação e preconceito. Afinal, se você acha bonito fazer a mulher de objeto, você na verdade é um machista, simples assim. E é claro que ninguém quer ter o rótulo de preconceituoso na testa.
Pessoas que ficam tristes porque as piadas de mal gosto são julgadas, e chama quem acha horrível esse tipo de humor de pessoa desprovida de "graça", não se libertaram de sua cultura patriarcal, preconceituosa, "branco européia". Afinal, se o ser humano evolui, porque nossas piadas não podem evoluir, porque nossas propagandas não podem evoluir...
Ter ética e respeito ao próximo não é atestado de falta de humor, de feiura, de falta de contato físico e outras características muito usadas para julgar.
quinta-feira, 16 de julho de 2009
Sobre o Diploma de Jornalismo
Está meio datado este post, mas como ainda encontro pessoas que criticam a decisão do STF sobre o assunto resolvi colocar minha opinião aqui, e justificar minha posição contra o diploma.
Vou começar pela minha experiência, sou formada em comunicação social - publicidade e propaganda. Trabalhei como webdesigner em uma agência de notícias, por pouco tempo, mas o suficiente para conhecer jornalistas. Nessa minha experiência, encontrei apenas um jornalista bom, todos os outros que estava nesta agência eram muito ruins, de algumas vezes os designers terem que coletar as informações e mostrar exatamente o que fazer para que os jornalistas fizessem uma matéria com o mínimo de qualidade. Isso sem contar com o desconhecimento do que era comunicação multimídia.
Sim, tive uma péssima experiência. Mas o que eu vi no mercado de jornalismo, também vejo no mercado de publicidade, e no mercado das comunicações. Na verdade sou contra diploma de jornalismo, publicidade e relações públicas (que a meu ver é um misto de publicidade e jornalismo voltado para a empresa). Na verdade, esses cursos são de comunicação social e o aluno se especializa numa das três áreas. Não é assim que acontece nas universidades, você já entra focado nessas áreas.
Sou a favor do diploma de comunicólogo. Depois de formado a pessoa que quiser seguir no mercado como jornalista deveria escolher uma especialização na matéria que mais o interessa: economia, ciência política, ecologia, etc. No caso do publicitário: se quer ser diretor de arte faça especialização em artes/design/desenho industrial; se quer ser redator faça especialização em linguística; se quer ser atendimento tem que fazer administração e não publicidade; se quer ser planejamento faça especialização em marketing; o mídia só aprende na prática; o produtor de vídeo faça especialização em cinema e por aí vai.
O comunicólogo tem que dominar a arte da comunicação, em qualquer área, deve aprender matérias que ensinam o futuro profissional a ter uma comunicação sem ruído com o interlocutor. A se adaptar a novos formatos de comunicação. Mas se esse comunicólogo resolver ser um jornalista, ao se especializar em uma área do conhecimento humano para apresentar ao leigo, ou até quem conhece a matéria, ele poderá dar a informação de forma clara e correta, claro com sua opinião pertinente sobre o assunto.
Vou começar pela minha experiência, sou formada em comunicação social - publicidade e propaganda. Trabalhei como webdesigner em uma agência de notícias, por pouco tempo, mas o suficiente para conhecer jornalistas. Nessa minha experiência, encontrei apenas um jornalista bom, todos os outros que estava nesta agência eram muito ruins, de algumas vezes os designers terem que coletar as informações e mostrar exatamente o que fazer para que os jornalistas fizessem uma matéria com o mínimo de qualidade. Isso sem contar com o desconhecimento do que era comunicação multimídia.
Sim, tive uma péssima experiência. Mas o que eu vi no mercado de jornalismo, também vejo no mercado de publicidade, e no mercado das comunicações. Na verdade sou contra diploma de jornalismo, publicidade e relações públicas (que a meu ver é um misto de publicidade e jornalismo voltado para a empresa). Na verdade, esses cursos são de comunicação social e o aluno se especializa numa das três áreas. Não é assim que acontece nas universidades, você já entra focado nessas áreas.
Sou a favor do diploma de comunicólogo. Depois de formado a pessoa que quiser seguir no mercado como jornalista deveria escolher uma especialização na matéria que mais o interessa: economia, ciência política, ecologia, etc. No caso do publicitário: se quer ser diretor de arte faça especialização em artes/design/desenho industrial; se quer ser redator faça especialização em linguística; se quer ser atendimento tem que fazer administração e não publicidade; se quer ser planejamento faça especialização em marketing; o mídia só aprende na prática; o produtor de vídeo faça especialização em cinema e por aí vai.
O comunicólogo tem que dominar a arte da comunicação, em qualquer área, deve aprender matérias que ensinam o futuro profissional a ter uma comunicação sem ruído com o interlocutor. A se adaptar a novos formatos de comunicação. Mas se esse comunicólogo resolver ser um jornalista, ao se especializar em uma área do conhecimento humano para apresentar ao leigo, ou até quem conhece a matéria, ele poderá dar a informação de forma clara e correta, claro com sua opinião pertinente sobre o assunto.
quinta-feira, 2 de julho de 2009
Madame Tutli-Putli
Animação acima ganhou vários prêmios, Cannes por exemplo, é canadense e está no National Film Board of Canada (NFB), fundada em 1939, produz e distribui documentários, animações, filmes alternativos e conteúdo digital.
quarta-feira, 1 de julho de 2009
Para AFF
esta animação parece uma homenagem ao meu namorado André Felix, por isso coloquei aqui como forma de homenagem à ele.
quinta-feira, 18 de junho de 2009
quarta-feira, 17 de junho de 2009
Pensamentos sobre uma gestão
Com os estudos para o concursos que irei fazer muita coisa sobre gestão me passou pela cabeça e achei melhor colocar no "papel". São ideias primitivas e que poderão evoluir. Logo este post está em constante mutação. 1. GESTÃO DE PESSOAS
1.2 Trabalho por tarefa
O trabalho por tarefa é idealizado para que o funcionário possa criar seus próprios horários e assim sua vida profissional complementar a vida pessoal, sem competir, mas se adequando a suas necessidades pessoais e ao mesmo tempo que ele valorizar a empresa como sua aliada.
Esse formato de trabalho é um incentivo ao bom trabalho, e o trabalho feito no prazo, já que para que o funcionário possa ter boa avaliação deve entregar suas tarefas bem feitas e no tempo estipulado, mas ao mesmo tempo fazendo seu próprio horário sua vida pessoal não é prejudicada.
1.2.1 Semanal
O ideal é que as tarefas sejam estipuladas no final da semana anterior e/ou início da semana a ser feita. O programa é dividido em 3 partes:
• Entrega da tarefa semanal
• Execução da tarefa
• Avaliação da execução - do próprio trabalho, do trabalho do grupo
As tarefas são feitas em grupo, há avaliação da performance do funcionário dentro do grupo pelos colegas e avaliação do grupo pelos superiores. A avaliação constante faz com que o grupo possa identificar as falhas, corrigi-las e se aprimorar toda semana. É uma forma de estar sempre evoluindo os processos, fazendo-os mais eficientes.
1.3 Projeto em grupos
Como falado anteriormente os projetos serão realizados em grupos. Os grupos serão multidisciplinares e o formato do trabalho será departamentalizado em projetos. Porém os grupos não necessariamente serão constantes.
1.4 Avaliação
Avaliação é necessária para o aprimoramento dos processos e para o reconhecimentos do funcionário.
1.4.1 Avaliação após cada etapa – sobre o desempenho e como melhorar
Como já foi falado anteriormente ao final de cada etapa do trabalho realizado (semanalmente, mensalmente e anualmente) será feita uma avaliação para reconhecer os problemas e melhorar as ações tanto do grupo quanto do funcionário. Essas avaliações são para aprimorar, agilizar e facilitar os trabalhos futuros.
1.4.2 Avaliação geral anual
Essa avaliação é da empresa como um todo, como foi seu desempenho, seu SWOT e como ela se posicionou durante o ano para com o mercado: suas concorrentes e clientes. Essa avaliação é anual.
Outra avaliação anual será feita do funcionário. A avaliação do ponto 1.4.1 é para efeito de processos, esta será feita mais geral como por exemplo, como o funcionário se comporta com os colegas.
1.4.3 Avaliação da tarefa realizada pelo grupo
A avaliação do grupo será feita após o término de cada projeto, será feito o SWOT do grupo e comparação com outros grupos, que os mesmos funcionários já trabalharam. Dessa forma poderá ser repetida a “fórmula” grupo que mais se adaptou (pessoas) e poderá ser colocado grupos mais competentes por tarefas(tarefas realizadas pelo grupo com mais sucesso).
1.5 Incentivo
Como se sabe incentivo é necessário para uma empresa que quer render o máximo possível. Quanto mais satisfeito com o trabalho e o ambiente o desempenho do funcionário será o maior possível. O primeiro incentivo já foi visto, é o trabalho por tarefa.
1.5.1 Participação nos lucros da empresa
Uma forma tradicional de se incentivar o funcionário é fazer com que ele se sinta parte da empresa, quase como um dono. Assim ele se esforça para ganhar a recompensa que viria se a empresa ganhasse com seu trabalho.
Mas não será dada essa opção a todos os funcionários. Eles primeiro deverão se esforçar para merecer esse incentivo, e a porcentagem do incentivo aumenta conforme o cargo.
1.5.2 Cursos de aprimoramento – semestrais
O curso de aprimoramento serve para o funcionário sentir-se valorizado pela empresa, para a empresa ter um funcionário que se atualiza e sempre antenado a mudanças e aprimoramentos em sua área. Esse incentivo é lucro para as duas partes.
1.5.3 Opção de espaço de trabalho
Essa é uma opção ótima para complementar o ponto 1.2. Como o funcionário trabalha por tarefas e seu horário é flexível ele pode fazer uso disso e das tecnologias atuais e trabalhar de onde melhor lhe prouver. Só tendo de cumprir com seus prazos e com a qualidade do serviço.
Opções como pbwikis que em um espaço na net pode fazer com que um grupo crie um projeto e realize tarefas a distancia, viabilizam esse incentivo.
Porém, sempre haverá a necessidade do encontro físico entre os membros do grupo e entre o funcionário e a empresa. Para isso o ideal é ter um dia por semana para que ocorra esse encontro.
Além de ser um incentivo para o funcionário essa opção pode reduzir custos para a empresa e fazer bem ao meio ambiente, já que vários recursos que seriam usados para deslocar vários sujeitos para o ambiente da empresa e suas instalações serão economizados.
1.2 Trabalho por tarefa
O trabalho por tarefa é idealizado para que o funcionário possa criar seus próprios horários e assim sua vida profissional complementar a vida pessoal, sem competir, mas se adequando a suas necessidades pessoais e ao mesmo tempo que ele valorizar a empresa como sua aliada.
Esse formato de trabalho é um incentivo ao bom trabalho, e o trabalho feito no prazo, já que para que o funcionário possa ter boa avaliação deve entregar suas tarefas bem feitas e no tempo estipulado, mas ao mesmo tempo fazendo seu próprio horário sua vida pessoal não é prejudicada.
1.2.1 Semanal
O ideal é que as tarefas sejam estipuladas no final da semana anterior e/ou início da semana a ser feita. O programa é dividido em 3 partes:
• Entrega da tarefa semanal
• Execução da tarefa
• Avaliação da execução - do próprio trabalho, do trabalho do grupo
As tarefas são feitas em grupo, há avaliação da performance do funcionário dentro do grupo pelos colegas e avaliação do grupo pelos superiores. A avaliação constante faz com que o grupo possa identificar as falhas, corrigi-las e se aprimorar toda semana. É uma forma de estar sempre evoluindo os processos, fazendo-os mais eficientes.
1.3 Projeto em grupos
Como falado anteriormente os projetos serão realizados em grupos. Os grupos serão multidisciplinares e o formato do trabalho será departamentalizado em projetos. Porém os grupos não necessariamente serão constantes.
1.4 Avaliação
Avaliação é necessária para o aprimoramento dos processos e para o reconhecimentos do funcionário.
1.4.1 Avaliação após cada etapa – sobre o desempenho e como melhorar
Como já foi falado anteriormente ao final de cada etapa do trabalho realizado (semanalmente, mensalmente e anualmente) será feita uma avaliação para reconhecer os problemas e melhorar as ações tanto do grupo quanto do funcionário. Essas avaliações são para aprimorar, agilizar e facilitar os trabalhos futuros.
1.4.2 Avaliação geral anual
Essa avaliação é da empresa como um todo, como foi seu desempenho, seu SWOT e como ela se posicionou durante o ano para com o mercado: suas concorrentes e clientes. Essa avaliação é anual.
Outra avaliação anual será feita do funcionário. A avaliação do ponto 1.4.1 é para efeito de processos, esta será feita mais geral como por exemplo, como o funcionário se comporta com os colegas.
1.4.3 Avaliação da tarefa realizada pelo grupo
A avaliação do grupo será feita após o término de cada projeto, será feito o SWOT do grupo e comparação com outros grupos, que os mesmos funcionários já trabalharam. Dessa forma poderá ser repetida a “fórmula” grupo que mais se adaptou (pessoas) e poderá ser colocado grupos mais competentes por tarefas(tarefas realizadas pelo grupo com mais sucesso).
1.5 Incentivo
Como se sabe incentivo é necessário para uma empresa que quer render o máximo possível. Quanto mais satisfeito com o trabalho e o ambiente o desempenho do funcionário será o maior possível. O primeiro incentivo já foi visto, é o trabalho por tarefa.
1.5.1 Participação nos lucros da empresa
Uma forma tradicional de se incentivar o funcionário é fazer com que ele se sinta parte da empresa, quase como um dono. Assim ele se esforça para ganhar a recompensa que viria se a empresa ganhasse com seu trabalho.
Mas não será dada essa opção a todos os funcionários. Eles primeiro deverão se esforçar para merecer esse incentivo, e a porcentagem do incentivo aumenta conforme o cargo.
1.5.2 Cursos de aprimoramento – semestrais
O curso de aprimoramento serve para o funcionário sentir-se valorizado pela empresa, para a empresa ter um funcionário que se atualiza e sempre antenado a mudanças e aprimoramentos em sua área. Esse incentivo é lucro para as duas partes.
1.5.3 Opção de espaço de trabalho
Essa é uma opção ótima para complementar o ponto 1.2. Como o funcionário trabalha por tarefas e seu horário é flexível ele pode fazer uso disso e das tecnologias atuais e trabalhar de onde melhor lhe prouver. Só tendo de cumprir com seus prazos e com a qualidade do serviço.
Opções como pbwikis que em um espaço na net pode fazer com que um grupo crie um projeto e realize tarefas a distancia, viabilizam esse incentivo.
Porém, sempre haverá a necessidade do encontro físico entre os membros do grupo e entre o funcionário e a empresa. Para isso o ideal é ter um dia por semana para que ocorra esse encontro.
Além de ser um incentivo para o funcionário essa opção pode reduzir custos para a empresa e fazer bem ao meio ambiente, já que vários recursos que seriam usados para deslocar vários sujeitos para o ambiente da empresa e suas instalações serão economizados.
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por Rutu Modan
